合肥珏佳猎头公司教你HR部门制定年度培训计划的8大步骤

     发布时间：2023-02-20 13:29:26

年度培训计划，是基于企业年度战略发展的方向、年度经营的重心和员工素质、组织素养不足等问题，透过系统性、科学性、有效性、可执行性的培训方案展开，以此确保培训计划高效实施。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

各企业年度培训计划的区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知。

制定计划一定是继往开来，要对今年的培训工作情况进行深入地复盘，找到经验教训。

首先，复盘的对标项目包括培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与成果积累、高管与业务参与度、高管与业务认可度、培训费用和团队成员成长。

其次，要从以上对标中找到亮点和不足，挖掘其背后的原因，在关联业务度、赢得支持度、学习匹配度、激发参与度、推动实践度和学员感知度来看到底是哪些方面做到位了，哪些方面还存在短板，以寻找可以提升的空间。

制定来年年度培训计划需要我们深入公司各部门去挖掘各岗位的具体培训需求。

大家都说培训要支撑战略，我们在制定明年培训计划时需要考虑到公司明年的战略。平衡计分卡是很好的战略分解模型，同时可以据此分解出相关岗位的学习需求。

在前期调研基础上，要制定整体培训计划。建议以项目制实施培训计划。

基于整体的培训计划需要提前规划所需的培训资源，包括课程、讲师、案例、标杆企业、外部顾问和线上平台等。尤其是需要提前规划内部课程和内训师培养项目，内训师培养绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简单。

“No Sponsor，no result ！” 赢得高管支持是培训管理者的关键任务，记住是赢得而不是想当然认为高管就该重视培训。

在信息爆炸时代，“酒香也怕巷子深”，对于培训人来说，需要不断营销价值：

一是不断点燃更多人，让他们行动起来；

二是不断塑造学习文化，传播最佳实践；

三是打造内外部影响力。

帮助他人成长的人首先自己得不断成长，不仅仅要考虑其他学员的培养计划，更要考虑自己团队的成长计划。